Nachdem der komplette Vorstand in meinem Tennisclub im Jahr 2020 den Rücktritt erklärt hatte, übernahm ich zusammen mit einer Arbeitsgruppe die Aufgabe, für den Verein eine Zukunftsvision zu entwickeln, den Vorstand neu zu besetzen und eine Lösung zu suchen, um dem etwas abhanden gekommenen Vereinsleben wieder neuen Schwung zu verleihen.
Dazu setzte ich die Bluetools-Methode ein. Eine Online-Umfrage bei allen Mitgliedern gab uns innerhalb von zwei Monaten die Basis um dem Verein ein neues Credo zu verschaffen und für den Vorstand sechs neue Mitglieder zu finden. Die Clubversammlung erteilte dem neuen Vorstand die materielle Kompetenz, die vorhandenen Mittel des Vereins für den Restart einzusetzen und während einem Jahr Vorschläge für das Aufleben des Vereinslebens zu erarbeiten.
Fünf Jahre später sind wir gut 80 Mitglieder mehr (Total ca. 150) im Club. Sämtliche Aussenplätze sind erneuert und die Halle hat einen neuen Boden erhalten. Es sind vier IC-Teams am Start für die Saison 2025. Aktuell ist ein Projekt „Jugendförderung beim TC KWL“ lanciert, um den Kindern und Jugendlichen im Club eine neue Perspektive zu geben.
Der neue Vorstand hat es geschafft, mit den gefassten Beschlüssen von 2020 wieder Leben in den Verein zu bringen.